寧夏新聞網(wǎng)訊（通訊員 王亦宸）2024年，是國企改革深化提升行動全面推進的關(guān)鍵之年。在新一輪改革行動中，寧夏國資國企將在哪些重點領(lǐng)域謀求新突破？怎樣打通改革向基層穿透的堵點？區(qū)屬國有企業(yè)寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司給出的答案是：在加大改革統(tǒng)籌推進力度的同時，以釘釘子精神抓緊抓實各項重點任務(wù)，務(wù)求在重點領(lǐng)域取得更大突破。
以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，寧夏國投主動站位自治區(qū)全局，全面服務(wù)自治區(qū)發(fā)展大局，積極踐行國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，錨定建成西北地區(qū)具有競爭力的國有資本投資運營公司這一總目標(biāo)，堅決落實集團黨委確定的“12356”戰(zhàn)略，以“六個聚焦六個著力”為抓手，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，為集團三年再造“新國投”奠定堅實基礎(chǔ)，以實干開啟集團經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展新征程。
對標(biāo)一流，才能不斷增強價值創(chuàng)造體系核心功能。為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，今年以來，寧夏國投通過不斷“走出去”，主動對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，進一步建立完善運用分析機制，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管理水平。特別是在多次與一流企業(yè)的“碰撞中”，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際，查擺差距，分析發(fā)展癥結(jié)、解決問題，改善經(jīng)營短板。
2月，集團拜訪了寧夏銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行等區(qū)內(nèi)各大金融機構(gòu)。雙方一致表示今后將按照自治區(qū)黨委和政府的部署，進一步加強投貸聯(lián)動、資產(chǎn)處置、批量擔(dān)保、融資、征信業(yè)務(wù)等方面合作，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻銀企力量。解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的歷史遺留問題，在支持自治區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展、投貸聯(lián)動、不良資產(chǎn)處置、征信業(yè)務(wù)等方面創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，充分發(fā)揮金融支持實體經(jīng)濟的作用；3月，集團赴山東魯信集團、山東金資、山東征信、北京金融大數(shù)據(jù)、北京金信網(wǎng)等國內(nèi)一流企業(yè)謀求發(fā)展之道。通過多次對標(biāo)，雙方表示將建立良好合作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在金資發(fā)展、征信業(yè)務(wù)等領(lǐng)域加強溝通交流，全面開拓合作發(fā)展新局面。
對標(biāo)引領(lǐng)，創(chuàng)新賦能。集團上下提出要充分汲取并積極借鑒各類優(yōu)秀經(jīng)驗做法，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念、內(nèi)外協(xié)同、風(fēng)險管控等方面加大謀劃及改革力度，緊緊圍繞自身主業(yè)優(yōu)勢，積極探索發(fā)展之路，及時將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解放思想，改革發(fā)展的具體思路措施，不斷做強做優(yōu)做大五個業(yè)務(wù)板塊，全力推動“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年新國投”的“三步走”戰(zhàn)略部署，為不斷開創(chuàng)寧夏國投集團各項工作新局面作出積極貢獻。
聚焦增強國有企業(yè)核心功能發(fā)力，是當(dāng)前這輪國企改革的鮮明取向。為全面查找短板差距、認(rèn)真分析問題原因，明確追趕目標(biāo)、奮力提升超越，寧夏國投圍繞聚焦主業(yè)、化解區(qū)域金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟等，不斷將打造科技金融、數(shù)字金融及推動征信業(yè)務(wù)發(fā)展等向縱深推進。
4月，集團公司黨委書記、董事長楊舵帶隊先后赴我區(qū)紅寺堡、青銅峽、寧東、石嘴山現(xiàn)場調(diào)研集團公司資產(chǎn)。在實地察看了資產(chǎn)現(xiàn)狀后，楊舵認(rèn)為要高度重視資產(chǎn)管理工作，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理對集團公司的重要意義，不斷提升資產(chǎn)管理與運營意識；同時，要履行安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保責(zé)任，踐行綠色發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，扎實做好涉及資產(chǎn)的安全環(huán)保工作；要強化基礎(chǔ)管理，健全完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，為集團公司及子企業(yè)在資產(chǎn)管理方面提供制度支撐。
當(dāng)下，抓改革要通過講實干、重廉潔、保安全來保障。講實干，集團上下通過早謀劃、早統(tǒng)籌，將不折不扣抓落實，把想法變成干法，把思路變成行動，以只爭朝夕、時不我待的使命感按下“快進鍵”。重廉潔，集團全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，將始終把黨的紀(jì)律挺在前面，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，注重用身邊事教育身邊人，以案為鑒、以案明紀(jì)，警鐘長鳴，嚴(yán)于律己，切實筑牢拒腐防變的思想防線，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，繃緊廉潔紀(jì)律這根弦。保安全，集團及各子企業(yè)將通過強化辦公區(qū)域、抵債（出租）資產(chǎn)等重點領(lǐng)域安全檢查和隱患排查，堅決防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
一系列的創(chuàng)新舉措正在不斷實施，寧夏國投正以更高站位、更大力度，不斷將改革向縱深推進。
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