近日，寧夏國投集團黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持召開風險項目推進會暨資產(chǎn)處置和法律訴訟專班月度工作會議，聽取重點攻堅項目階段性進展情況匯報，安排部署下一階段工作。
會上，金資公司、基金公司等子企業(yè)依次匯報了重點項目處置進展情況，圍繞項目推進中的難點堵點問題深入分析、制定處置計劃。各分管領(lǐng)導結(jié)合匯報內(nèi)容，從風險處置、資源整合、流程優(yōu)化等方面提出工作指導意見，為風險化解工作指明方向。
張侃總經(jīng)理對各子企業(yè)風險項目處置取得的成績給予肯定，并對下一階段工作提出明確要求。一是強化目標導向，壓實責任鏈條。各子企業(yè)要以“釘釘子”精神推進重點項目落地，將年內(nèi)目標細化至日進度、周安排、月計劃，明確項目直接負責人，通過獎懲激勵與動態(tài)排名機制，激發(fā)全員攻堅熱情，確保項目高效推進；二是深化分類管理，提升處置質(zhì)效。各子企業(yè)要按照“全盤考慮、銜接有效、分級分層”的原則梳理現(xiàn)有項目，集中優(yōu)勢力量攻克重點項目，以預期目標反推處置路徑，持續(xù)推動資產(chǎn)處置工作實現(xiàn)新突破；三是凝聚專業(yè)合力，創(chuàng)新處置模式。要主動加強與律師事務(wù)所、評估機構(gòu)等第三方機構(gòu)深度合作，充分發(fā)揮“外腦”專業(yè)優(yōu)勢，積極探索市場化、法治化處置路徑，全力實現(xiàn)重點項目處置效益最大化；四是聚焦項目“回頭看”，校準實施路徑。定期對重點項目階段性工作開展“回頭看”，復盤影響程序推進的關(guān)鍵因素，總結(jié)取得突破性進展的核心原因，積極推廣應(yīng)用內(nèi)部標桿經(jīng)驗，形成“風險共治”示范效應(yīng)；五是強化安全意識，筑牢發(fā)展根基。牢固樹立“安全發(fā)展”紅線意識，要加強對重點項目中各類資產(chǎn)的安全檢查，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜、副總經(jīng)理楊薇、財務(wù)總監(jiān)劉娟，集團法務(wù)風控部、計劃財務(wù)部及金資公司、擔保公司、國投資本等相關(guān)子企業(yè)負責同志參加會議。
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