近日，寧夏國投集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營分析暨國企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營成績，通報(bào)國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)展情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)營改革中存在的問題，安排部署二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，一季度集團(tuán)經(jīng)營形勢(shì)穩(wěn)中向好，利潤總額、營業(yè)收入同比、環(huán)比均顯著提升，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但外部環(huán)境依然復(fù)雜多變，經(jīng)營仍將面臨較大挑戰(zhàn)，要以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
會(huì)議要求，集團(tuán)及下屬子企業(yè)要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要打贏市場(chǎng)突圍戰(zhàn)。強(qiáng)化客戶開拓，深化客戶關(guān)系管理，提升服務(wù)能力，精準(zhǔn)匹配客戶需求；聚焦項(xiàng)目創(chuàng)效，優(yōu)化項(xiàng)目全周期管理，提升項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)率；二是要打贏存量業(yè)務(wù)持久戰(zhàn)。重點(diǎn)抓風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，研究運(yùn)用“重組、重構(gòu)、重整”等市場(chǎng)化手段，加快風(fēng)險(xiǎn)化解；常態(tài)抓正常項(xiàng)目，分層分類管理客戶資源，挖掘潛在客戶和項(xiàng)目；三是要打贏降本增效主攻戰(zhàn)。樹牢降本增效意識(shí)，建立全流程成本管控；管業(yè)務(wù)、管成本要兩手抓，細(xì)化項(xiàng)目成本和人工成本，提升人效比；強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行無預(yù)算不支出；四是要打贏改革管理升級(jí)戰(zhàn)。以年度經(jīng)營計(jì)劃為抓手，做好過程管理和目標(biāo)管理，確保以月促季、以季促年，提高計(jì)劃執(zhí)行效率；強(qiáng)化人才賦能，提升培訓(xùn)質(zhì)效，要在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷淬煉本領(lǐng)；強(qiáng)化技術(shù)賦能，抓好AI競(jìng)賽，深化AI技術(shù)應(yīng)用，提升數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力；提升協(xié)作精神，強(qiáng)化全局意識(shí)，躬身入局，形成高效協(xié)同機(jī)制；五是要打贏改革收官戰(zhàn)。強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”改革示范點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)“三能機(jī)制”落地見效；對(duì)照問題臺(tái)賬，逐項(xiàng)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)；要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行落地，確保國企改革深化提升行動(dòng)圓滿收官。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)經(jīng)理，集團(tuán)各部室及各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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