3月12日下午，寧夏國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)2025年度1-2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，金資公司、基金公司等9戶子企業(yè)圍繞1-2月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)展情況、存在差距和改進(jìn)措施進(jìn)行了發(fā)言。寧夏國(guó)投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張侃主持會(huì)議并講話。
會(huì)議要求，各子企業(yè)要緊緊圍繞“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展·對(duì)標(biāo)提升攻堅(jiān)年”活動(dòng)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是錨定全年目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解。緊盯全年目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化拆解，要分解到具體部門、具體人員，關(guān)聯(lián)到具體項(xiàng)目和金額，匹配相應(yīng)的資源，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也要掛鉤薪酬績(jī)效，通過(guò)制定詳細(xì)的任務(wù)清單和考核機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，提高薪酬分配的競(jìng)爭(zhēng)性和“三項(xiàng)制度”能多能少的激勵(lì)性；二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，提升管理效能。充分借助PDCA、甘特圖等工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，有效展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。深入分析經(jīng)營(yíng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，從市場(chǎng)、客戶等多個(gè)維度進(jìn)行剖析，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；三是狠抓重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)突破。經(jīng)營(yíng)管理需有的放矢，聚焦重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和核心需求，提供優(yōu)勢(shì)資源保障，強(qiáng)化落實(shí)，取得階段性成效；四是積極拓寬思路，加強(qiáng)外部交流。主動(dòng)加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的深度合作與交流，實(shí)時(shí)跟蹤核心市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，廣泛收集市場(chǎng)主體和客戶的反饋，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考，更好適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是注重防控風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)安全。要始終將風(fēng)險(xiǎn)防控放在首要位置，特別是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，要嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和壓力測(cè)試，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。
集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)經(jīng)理及安全總監(jiān)、各部室、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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