為扎實(shí)做好2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮預(yù)算管控和引領(lǐng)作用，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，近日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算審核質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)各子企業(yè)年度預(yù)算編制情況及重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析說(shuō)明。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是緊盯目標(biāo)，迎難而上。各子企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)和年度重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)，牢固樹(shù)立“發(fā)展中有為有位”的意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、精耕細(xì)作，擰緊效益“螺絲”，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提升降本增效“內(nèi)功”，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)協(xié)同配合。各子企業(yè)要在做精做深主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)掘發(fā)展新動(dòng)能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。要樹(shù)立系統(tǒng)思維和全局意識(shí)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊、“兩資”“兩非”處置及風(fēng)險(xiǎn)化解之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高主動(dòng)性，認(rèn)真做好調(diào)查研究，在推進(jìn)重大事項(xiàng)、化解重大風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，心往一處想、勁往一處使，確保各板塊各方面工作同向發(fā)力、形成合力；三是錨定關(guān)鍵指標(biāo)，久久為功。要牢固樹(shù)牢“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，全面貫徹國(guó)資監(jiān)管“一增一穩(wěn)四提升”工作要求，壓實(shí)增利、增效、增現(xiàn)和提質(zhì)目標(biāo)責(zé)任，有效增強(qiáng)企業(yè)核心功能，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，以業(yè)財(cái)融合為突破口，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理工作，細(xì)化預(yù)算單元，根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要適時(shí)調(diào)整預(yù)算體系設(shè)計(jì)，以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全覆蓋；進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，在經(jīng)營(yíng)中盯緊預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算責(zé)任，持續(xù)加大對(duì)各子企業(yè)的督導(dǎo)指導(dǎo)力度，不斷提高資源配置效率和使用效益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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