11月22日下午，寧夏國投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜到寧夏融資擔(dān)保公司宣講習(xí)近平總書記在聽取自治區(qū)黨委和政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神，并調(diào)研指導(dǎo)工作。會上，寧夏融資擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)同志首先對公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在問題及下一步工作打算進(jìn)行了簡要匯報(bào)。
岳臻煜副總經(jīng)理從“深刻感悟習(xí)近平總書記重要講話的思想偉力”“準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神的豐富內(nèi)涵”“扎實(shí)推動美麗新寧夏建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在成效”“切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神的政治自覺思想自覺行動自覺”等4個方面，對習(xí)近平總書記在聽取自治區(qū)黨委和政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神進(jìn)行了全面解讀。隨后，結(jié)合貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，岳臻煜副總經(jīng)理對寧夏融資擔(dān)保公司工作提出了具體要求，一要凝心鑄魂強(qiáng)根基。教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，原原本本、反反復(fù)復(fù)、逐字逐句學(xué)，吃透精髓要義、把握實(shí)踐要求、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫、求實(shí)效，進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，加快推動脫困盤活進(jìn)程，推動習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神開花結(jié)果、落地生根。二要明晰定位謀發(fā)展。做好戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊圍繞集團(tuán)公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)融資擔(dān)保公司在集團(tuán)板塊和同業(yè)中的定位，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)重大任務(wù)，積極作為、主動謀劃，自覺融入集團(tuán)新一輪的發(fā)展大局中，因時(shí)而動，借勢發(fā)力，推動企業(yè)脫困盤活。要聚焦主責(zé)主業(yè)，聚焦方向性問題，立足政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)功能定位，吃透行業(yè)產(chǎn)業(yè)、監(jiān)管政策，搞好調(diào)研，摸清市場規(guī)模、發(fā)展趨勢，找到企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，蹚出企業(yè)破局突圍之路。要著重抓好抓實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展，在前期風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)發(fā)展為起點(diǎn)，考量收入結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)性質(zhì)等要素，不斷優(yōu)化人員配置，調(diào)整組織架構(gòu)，精心構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理的“四梁八柱”。三要深化改革促轉(zhuǎn)型。要正視外部環(huán)境變化，提高站位，深刻認(rèn)識國企改革深化提升行動的重要意義，轉(zhuǎn)變觀念，把深化提升行動作為重要政治任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，擁抱改革、投身改革，凝聚改革攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。要重新審視當(dāng)前經(jīng)營模式，堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和深化清償清收“兩輪驅(qū)動”，借助集團(tuán)平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)與集團(tuán)所屬企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，深挖需求，創(chuàng)造性的開展業(yè)務(wù)；要深耕清償清收，強(qiáng)化外部合作，多措并舉尋找財(cái)產(chǎn)線索，當(dāng)好國有資產(chǎn)“守護(hù)人”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮，堅(jiān)持身在一線、心在一線、干在一線，帶頭認(rèn)領(lǐng)重難點(diǎn)任務(wù)，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭“啃硬骨頭”，建立重難點(diǎn)任務(wù)責(zé)任清單和領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制，倒排工期，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)+定期調(diào)度”，以實(shí)干篤行之姿，抓改革、促轉(zhuǎn)型。四要堅(jiān)守合規(guī)提質(zhì)量。要聚焦制度體系建設(shè)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，推動制度“廢改立”，構(gòu)建符合業(yè)務(wù)實(shí)際、有效管用的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。要聚焦擔(dān)保公司合規(guī)文化建設(shè)，把合規(guī)經(jīng)營理念滲透到全體員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，努力培育員工合規(guī)意識。要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控化解逾期風(fēng)險(xiǎn)，摸清摸透風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、找準(zhǔn)問題癥結(jié)，加強(qiáng)與銀行、在保客戶溝通協(xié)調(diào)，打出化解逾期“組合拳”，努力壓降逾期風(fēng)險(xiǎn)，窮盡一切手段，打贏逾期風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。寧夏融資擔(dān)保公司班子成員和各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
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