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寧夏擔(dān)保集團(tuán):堅(jiān)定信心、迎難而上,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2018-11-08 瀏覽:

在2018年第四季度工作中,寧夏擔(dān)保集團(tuán)將按照集團(tuán)公司的總體安排和部署,咬定全年目標(biāo)任務(wù),梳理存在的問(wèn)題,增補(bǔ)工作措施,堅(jiān)定信心,迎難而上,努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、切實(shí)做好融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。一是做好不良項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。將所有不良項(xiàng)目和潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目逐戶分解,增加檢查頻次,必要時(shí)通過(guò)訴訟手段督促企業(yè)積極化解。力爭(zhēng)完成華盛砼業(yè)、德泓絨業(yè)、恒大乳業(yè)、凈源活性炭等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化工作。二是加強(qiáng)存量業(yè)務(wù)的管理維護(hù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的到期項(xiàng)目做好對(duì)接,提前與銀行溝通制定續(xù)貸方案。加強(qiáng)國(guó)家專項(xiàng)基金業(yè)務(wù)管理,專項(xiàng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)匯報(bào),多措并舉降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)中有潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目做好到期續(xù)保銜接,避免延期辦理。三是密切銀行對(duì)接。主動(dòng)與合作銀行加強(qiáng)溝通,針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶,積極表達(dá)合作意愿,排除企業(yè)及銀行的顧慮。提前梳理到期潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,對(duì)銀行不愿續(xù)作、反擔(dān)保無(wú)法落實(shí)、不能自主清息的,提前與銀行共同協(xié)商化解方案,避免因業(yè)務(wù)辦理拖延、審批流程繁雜而造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、加快拓展非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。重點(diǎn)跟進(jìn)銀川市污水管道項(xiàng)目,爭(zhēng)取成為該項(xiàng)目保函業(yè)務(wù)的受理方。關(guān)注交通廳、住建廳、銀川市建設(shè)局等單位重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)情況,拓展新客戶及新的保函需求,做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,為明年非融業(yè)務(wù)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。結(jié)合保函業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的問(wèn)題和實(shí)際情況,認(rèn)真梳理和修訂保函業(yè)務(wù)管理辦法,完善制度、優(yōu)化流程,提高保函業(yè)務(wù)辦理效率。

三、強(qiáng)化清償清收工作。制定明確的清償清收、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化方案,細(xì)化清收手段,切實(shí)提高執(zhí)行效果。同時(shí),進(jìn)一步加大與各級(jí)法院的協(xié)調(diào)溝通,做好訴訟各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢銜接,適時(shí)運(yùn)用庭內(nèi)調(diào)解和執(zhí)行和解等方案,最大化地縮短程序周期,全力提高執(zhí)行和清收效率。

四、推進(jìn)資產(chǎn)處置運(yùn)營(yíng)管理工作。進(jìn)一步細(xì)化抵債資產(chǎn)分類處置方案,爭(zhēng)取資產(chǎn)處置有所突破。對(duì)已審批通過(guò)的資產(chǎn)處置方案,加強(qiáng)與資產(chǎn)收購(gòu)意向方的聯(lián)系溝通,爭(zhēng)取達(dá)成收購(gòu)方案。通過(guò)資產(chǎn)置換、資產(chǎn)租賃、企業(yè)重組、合作經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資等公開(kāi)化市場(chǎng)操作,對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行管理、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)。年底前,重點(diǎn)推動(dòng)為民實(shí)業(yè)、銀熠物質(zhì)、勝達(dá)能源項(xiàng)目資產(chǎn)處置取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

五、完善內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)“三重一大”制度、黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行完善,進(jìn)一步明確權(quán)責(zé),理順內(nèi)部管理。修訂完善薪酬、績(jī)效考核、員工管理、清收獎(jiǎng)勵(lì)等制度,維護(hù)職工切身利益,調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)各種活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和向心力。

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