2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年。寧夏國投集團面對新的政策機遇、改革機遇和行業(yè)機遇，堅定信心、積極主動，確定了“堅持一條主線、夯實兩個基礎、實現(xiàn)三個突破、打好四場硬仗、強化五個保障”的“12345”發(fā)展思路，推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅持一條主線。以堅持高質(zhì)量發(fā)展為工作主線。堅定不移地執(zhí)行中央和自治區(qū)黨委關于高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，堅持服務全區(qū)供給側結構性改革，聚焦地方產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，積極提升集團公司治理水平，提高管理效率，完善經(jīng)營模式，加強風險管控，有效滿足企業(yè)和個人對多層次資本市場服務的需求，為進一步推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
夯實兩個基礎。一是夯實企業(yè)法人治理基礎，完善集團公司治理體系，使“三會一層”決策執(zhí)行監(jiān)督有效制衡，進一步規(guī)范現(xiàn)代公司治理。二是夯實黨領導企業(yè)發(fā)展的政治基礎，結合企業(yè)實際加強基層黨組織黨建規(guī)范化、標準化工作，探索制定基層黨組織特色黨建活動制度；全面加強黨風廉政建設，抓好黨委黨風廉政建設的主體責任，抓好紀委監(jiān)督責任，同向發(fā)力，強化正風肅紀，從嚴問責。
實現(xiàn)三個突破。一是力爭在市場化改革上實現(xiàn)突破。加大權屬企業(yè)市場化改革力度，激發(fā)經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干干事創(chuàng)業(yè)活力，對符合條件的權屬企業(yè)推進混合所有制改革。二是力爭在業(yè)務協(xié)同上實現(xiàn)突破。積極通過集團化管控實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、信息共享、融合創(chuàng)新、協(xié)同作戰(zhàn)和綜合經(jīng)營，不斷發(fā)揮各權屬企業(yè)業(yè)務優(yōu)勢和協(xié)同機制，整合投資資源和力量，努力培育寧夏多層資本市場。三是力爭在績效改革上實現(xiàn)突破。認真落實國有企業(yè)工資管理辦法，進一步研究完善集團公司薪酬管理辦法、權屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法和企業(yè)人事管理制度，推進薪酬管理改革，不斷加強人才培養(yǎng)和使用，做到人才“引得進、用得活、管得好”。
打好四場硬仗。一是打好巡視整改的硬仗。全盤接收自治區(qū)黨委第五巡視組向集團公司反饋的巡視意見，集團公司黨委將堅決扛起整改落實的主體責任，以嚴肅認真的態(tài)度，聚焦問題、深入剖析、狠抓整改落實，確保整改不落空，見實效，堅決把巡視工作成果轉(zhuǎn)化為推動寧夏國投集團改進作風，推動工作、加快發(fā)展的強大動力。二是打好防范風險的硬仗。要把風險防范放在更重要的位置，通過機制優(yōu)化，進一步健全全面風險管理體系。促使風險管理工作由事后處置向事前防范轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮風險管理部門在建章立制中的審核功能。三是打好供給側結構性改革的硬仗。著力以服務自治區(qū)供給側結構性改革為目標，進一步推進落實好“引金入寧”計劃，要立足主業(yè)基礎，發(fā)揮好集團公司及各權屬企業(yè)功能，發(fā)掘、投資、培育一批優(yōu)質(zhì)標的企業(yè)。四是打好提質(zhì)增效的硬仗。提高資源配置效率，堅持內(nèi)涵式發(fā)展與市場化發(fā)展同步推進，逐步加大低效無效資產(chǎn)退出力度。要提高投資效率，努力打造一批精品化的投資項目。強化資金效益管理,做好流動性管理。
強化五個保障。一是強化隊伍保障，通過引才、聚才、用才，逐步培養(yǎng)選拔一批勇于擔當，敢于負責，業(yè)績突出的干部，落實金融領域人才聚集“小高地”建設；二是強化合規(guī)管理保障，將合規(guī)經(jīng)營植入集團企業(yè)文化，將操作合規(guī)檢查納入績效考核，加大對違規(guī)操作的問責力度；三是強化審計督查保障，堅持問題導向，做到“應審必審，凡審必嚴，嚴肅問責”，通過審計全覆蓋強化風險全管控；四是強化信息化保障，穩(wěn)步推進集團公司信息化建設，降低管理成本，提高工作效率；五是強化企業(yè)文化保障，不斷豐富和完善集團企業(yè)文化內(nèi)涵，著力構建適應現(xiàn)代化金融企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。
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